煤炭企业“越冬”需要战略思维

网页设计 采集侠 浏览

小编:煤炭网,二手设备,煤炭供求,煤矿新闻,煤矿人才,煤业技术,校友录,煤价旬报,技术论文,西部煤炭网,追踪能源领域前沿技

      据《经济日报》消息,上半年我国煤炭行业亏损面超过70%50%以上的煤炭企业出现减发、欠发和缓发职工工资,煤炭销售利润率仅为3.7%——再创近10年来的最低水平,比全部工业平均利润率水平低1.8个百分点。由此看来,我国煤炭企业进入“越冬”期已是不争的事实。一时间,控产减产、调低税费、控制成本、减人提效等应对措施纷呈登场。一些仿佛“一夜回到十年前”的办法是否有效,在此暂不作讨论。

  
     根据过去的经验和当下的现实分析,煤炭企业“越冬”恐怕不是短暂的一时或一事,在相对较长的一个阶段,一些权宜应对之计应该不会长期有效。因此,煤炭企业“越冬”,需要一个既面对现实、又立足长远的战略思维,并在这种思维下,对国内外煤炭行业及煤炭市场作整体性研判,确定好长期性努力方向,以及应对的基本法则和措施,有计划、有步骤地实施一个个具体有效的“越冬”措施。

  
      也许,从当前煤炭企业面对的窘迫现实来看,在众多的企业战略中,首当其冲的应当是是营销战略。不过,笔者倒认为,越是在困难的情况下,越应该首先考虑的是发展战略。所有的企业战略问题,都应该归结到生存与发展战略之下来统筹布局。

  
     在市场不景气的情况下,一说起生存与发展,常让人感觉生存与发展有所“相悖”。有的人也许会说,“生存都困难了,还妄谈什么发展?”其实,生存是基础,发展是活力,不建立在发展基础上的生存,在市场竞争条件下犹如逆水行舟,是没有多少回旋余地的,生存也难以为继。从长远讲,市场经济条件下的企业要生存,归根到底一句话,“发展才是硬道理”。但是,上项目、铺摊子、大搞产能扩张的外延式的发展已导致我国整个煤炭产业的产能建设盲目超前、产能规模过于庞大,这种“自酿苦酒自己喝”的发展模式,显然是当下我们煤炭企业谋求发展首先要摒弃的发展模式。走内涵式发展道路,才是我们需要认真考虑并实施的关键之举。

  
      在这种情况下,我们煤炭企业的经营方式、营销战略、人才战略、融资及资源方面的战略,都应在内涵式生存与发展的总战略下谋篇布局,协调实施。实践证明,做大容易做强难。一味地走外延式发展道路,必将是“大而不强,自取灭亡”。只有以内涵式发展为方向,通过技术创新、管理创新、经营创新深挖企业内部潜力,整合和优化内部资源、提高管理能力和组织效率,以提高经济效益为主,才能凸显“1+12”的效能,来保障生产经营的有序、持续和市场地位的巩固。产能小的煤矿要精而强,产能大的矿井则要大而强。

  
      当然,任何企业的生存与发展都离不了市场,客户获得率、客户保持率就是企业的生存力、发展力。目前,“多挖煤不挣钱、少挖煤会丢掉市场”的现状,着实考验着当下煤炭企业的营销智慧。“压价走量”是煤炭企业内耗的大忌,但“无量可走”乃企业“现金流”的大忌。当今涉及我国煤炭行业全局性、战略性的关键时期,处置不当将伤及整个煤炭产业的健康发展,必须要有大市场、大智慧,特别是国在大型煤炭企业,更应要有大局观念和社会责任感。继神华集团7月底表示2014年调减煤炭产量5000万吨、销量6000万吨之后,812日,中煤能源股份有限公司决定将2014年度原煤计划产量较原计划调减约10%。这不仅体现了国有大型企业的大局意识,还体现了在市场危局中敢于担当的精神。作为年产、销数亿吨煤炭的国有大型企业来说,减少10%的产、销量,虽是一笔不小的数额,但应该也是在可以承受的范围之内,可它所起到的市场调节作用和社会大局作用则远大于此。做个简单的假设,假如前述两家企业调减产、销量的计划得以实现,所置换出的10000万吨市场空间,对没退路的南方规模小的国有老矿山来说,相当于300多个30万吨级煤矿涉及数十万乃至上百万员工、家属的就业和正常生活。

当前网址:http://www.njqxsm.com/linggan/webdesign/3050.html

 
你可能喜欢的: